“中国式管理”调查报告

　为了解企业界对“中国式管理”的实际看法，科技智囊杂志社通过邮件、电话、网站等多种形式展开了关于“中国式管理”的专项调查。此次调查从科技智囊的数据库中精选300多个数据，其中，152位经理、19位主管、74位总监、42位副总经理、32位总经理。
　　
　　调查小结
　　
　　调研总体的回馈是“中国式管理”是存在的，而且它应该像“灯塔”一样，“灯塔”不仅是力量之源，更是前进途中的方向和指引。
　　随着市场经济的发展，中国本土企业需要什么样的管理模式？被调查者普遍认为，中国拥有很深厚的文化底蕴，其中有优点也有缺点，企业在进行管理时，应该把西方成熟而科学的管理模式和中国传统文化理念相结合。
　　
　　调查结果
　　
　　近20年影响中国企业管理的重大事件是什么？
　　
　　◆ 一批具有本土管理特色的企业的崛起，如海尔、联想、远大等
　　◆ 改革开放、国企改革、西方管理学专著的引入
　　◆ 管理体系ISO9000等标准的引进
　　◆ 加入WTO、改革开放
　　◆ 90年代的点子公司的兴衰
　　◆ MBA的导入
　　◆ 大午集团的失败
　　◆ 中国家电业的价格战
　　◆ 引进“三资”企业
　　◆ 中国企业有了自己的品牌
　　《科技智囊》关于“中国式管理”的探究能够为你的企业进行哪些更加深入的探讨与合作？
　　◆ 中庸之道在中国企业的运用
　　◆ 如何才能更好地引进外国的先进管理经验
　　◆ 如何变一个人的企业为大家的企业
　　◆ 收集各种中国式管理的成功经验和最新成果，刊登在《科技智囊》杂志上
　　◆ 对一些引进的管理方法的使用条件要深入探讨
　　◆ 全方位的关于管理模式与管理实践密切结合的探讨
　　◆ 人才的开放使用、提供管理信息、管理模式的探讨与开发
　　◆ 国企改制
　　◆ 中国式管理的细分研究、比如地域、历史、方法等的深入探讨
　　◆ 客观的审视最为重要
　　◆希望有机会参加管理类沙龙