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浅谈电力企业人力资源科学发展

来源:论文联盟  作者:杨杰 [字体: ]

浅谈电力企业人力资源科学发展

电力企业要实现科学发展必须结合工作实际,转变观念,透过现象查找本质问题,解决与科学发展观不相适应的问题。科学发展观的核心是以人为本,人力资源要实现科学发展亦要以人为本。随着知识经济的到来,人力资源是第一资源,“谁抓住了人才,谁就抓住了发展的主动权”。企业要发展,人才的把握和运用是一个关键性的问题。
  企业首先要考虑的是:如何实现人力资源的科学选择?
  电力行业具有自己的特性,从发电、变电、输电、配电、供电、营销等各个环节,专业性比较强,对专业性人才要求也比较高。通过有计划地吸引、招聘、选拔或培养发展等方法,适时地为企业的发展提供各类人才,是企业短期和长期经营发展的需要。
  (1)要把好企业人才“入口”。拓宽引进人才的渠道,实行公开、透明招聘,面向社会各层面引进对口专业高新技能人才,打破关系网格局,打破文凭决定一切的格局,从文化程度、应急反映、说话谈吐、性格特征、外形穿着等各方面综合评价,真正地“优中择优”,把有能力的人招聘进来,扩充企业人力资源力量。
  (2)要不拘一格选拔人才。“是金子总会发光”,人才放到哪里都能被发现。企业要注意内部人才培养任用,注重在现有的员工中发现人才,内部员工受到企业的培养,已经具有了一定的工作经验,他们熟悉电力行业运转,虽然现在只是在一些并不起眼,不受重视的岗位从事工作,但是这样一部分的人才的启用,对企业的发展能起到至关重要的作用。
  其次,企业要考虑的是:本文由论文联盟http://www.LWLm.coM收集整理如何实现用人机制的科学运转?
  每一个人的能力不同,每一个岗位的需求也不相同。如何优化用人机制,实现理性、公正用人,事得其人,人尽其才?
  (1)注重合理分工。企业需要的人才是多种多样的。而每个人都有所长,有所短,要清楚人才的优缺点,扬长避短,实现“有德有才重用,有德无才善用,无德无才不用,无德有才慎用”。企业要善于引导,要根据个人的能力,合理分工。规范岗位设置,按岗配人,充分发挥人才力量,通过竞争上岗实现合理配置,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制,变“相马制”为“赛马制”,让优秀人才有用武之地。
  (2)注重人才培养。企业应转变观念,把人才培养当做投资,而不是消费。一要充分认识职工教育培训工作的重要性。在当前生产技能人才大量缺乏,结构性缺员现象严重进入渠道单一的局面下,做好教育培训工作意义深远,责任重大,要充分认识到教育培训工作是加快人才培养的重要途径,是实施“人才强企”战略的重要手段,要通过正确的宣传引导,有效的组织实施,让教育培训的工作深入人心,有为有位,让员工自觉意识到“培训是最好的福利”。二要不断提高教育培训工作的及时性。开展好培训需求调查,加强培训的需求测管理,提高教育培训工作的针对性,突出电网发展,安全生产急需的培训,加大现场培训的力度,要统筹培训时间、丰富培训方式、创新培训手段,在培训时间上充分基层工作重点,错开工作高峰,在培训方式、方法上注意多样性,采取案例式、情景模拟式、互动式等丰富培训方式,激发学员学习兴趣。三要进一步推进“师带徒”活动的开展。“师带徒”活动是开发现有人力资源,培养技能人才的具体举措和重要载体,是一项长期性、系统性的工作,必须持之以恒,常抓不懈。在活动中,注意把握“师徒配对、协议签订、考核评估、奖惩兑现”四个环节。四要加大“人才库”队伍建设。开展青年人才现状调查,着重了解新招聘的青工的技术、技能状况,制定有针对性的技术技能提升措施。加快青年人才培训步伐,有效改善生产一线技能人才青黄不接的局面,继续按要求开展好人才评价和职业技能鉴定,着力提高企业人才密度和高技能人才比例,继续加大企业人才库和内训师队伍建设,充分发挥入库人员“先锋队”和“智囊团”作用,充分发挥人才辐射影响力,打通人才成长第二通道。
  (3)注重绩效管理。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心,作为企业,首先要创造有利于人才合理使用的基础环境,引入“能者上,庸者下”的竞争上岗、择优上岗机制,实现劳动力价值的最佳体现;其次要深化企业薪酬制度改革。积极尝试按劳分配与按生产要素相结合的分配原则,按劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素进行划分工作岗位等级,鼓励技术、专利、成果等生产要素参与分配。建立建全以品德、知识、能力、业绩等要素为依据的人力资源考评指标体系,完善评价机制,加大考评力度,严格兑现奖惩,真正意义上的优胜劣汰、能进能出,工资收入与企业效益和个人业绩挂钩,依据考评结果按照有关规定对被考评人员实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等,真正体现出绩效考核和理性、公正性的激励作用。
  第三,企业要考虑的是:如何凝聚人心,留住人才?
  企业培养人才的道路是漫长而艰辛的,培养一个人才相当不易。随着人才竞争意识的日趋显著,一个优秀人才的市场和前景非常广阔,他们的选择也往往有很多,企业依靠什么凝聚人心,留住人才?
  (1)要凝聚人心,提升企业软实力。建立企业共同愿景,加强核心价值观教育,让职工有共同的目标,心往一处想,力往一处使,为实现目标而团结奋斗。加强职工主人翁意识和爱岗敬业精神,培养职工责任感、集体荣誉感和合作意识,建立和谐的人际关系,创造良好优越的工作环境和条件,让职工以企业为家,为企业而荣。
  (2)要关心、重视职工,推行人性化管理。企业要创造一个员工成长的空间,形成培养人、重视人的企业文化,为员工创造舒适、宽松的工作环境,保证员工工作的顺心;要给职工一个宽阔的平台,民主的氛围,参与事务、政务,要让员工有发言权,让他有参与和说话的机会,感受到主人翁的地位,感受到尊重和关怀;要倾听职工心声,切实解决职工疑难和困惑,从工作到生活,从生理到心理等不同层面为职工解决实际困难,谋取合法权益,让职工无后顾之忧。
  (3)要建立和完善激励机制,充分体现人才价值。以相应的岗位职责进行科学的薪酬设计,积极发挥那些想干事、能干事职工的积极性,解决干多干少一个样、干与不干一个样的问题,以有效的机制留住人才,探索企业管理工作新的手段和机制,充分调动职工积极性。以物质激励手段为基础,在精神激励方面进行不断创新。让职工以主人翁的姿态,以企业发展为己任,贡献自己的智慧和力量。
  其实说到底,如果一个企业有凝聚力,拥有良好工作机制和好的待遇的话,一般员工都愿意留下来的。员工要求的也不多的,不苛刻,多关心关心他们,站在他们的立场上想,那么很多问题都可以解决了。
  企业要实现人力资源管理的科学发展,就必须以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“事得其人,人尽其才”。掌握配置、激励、培训方面的理论和方法,从事务性工作中摆脱出来,把重点工作放在思想方法上,努力创造适合人才成长和发展的环境,就会从源头做好人力资源管理工作,為企业的科学发展提供强有力的人才力量和智力支持。

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