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区域销售试用期工作总结

来源:论文联盟  作者: [字体: ]
区域销售试用期工作总结
    我入职xxx公司以来,一直外派至xx负责xx区域销售工作;在领导们的关怀和同事们的帮助下,通过自己的不断的努力,积极地完成了各项工作任务。现将半年来的工作作如下个人总结:
    一、学习方面
    从刚入职开始的几周便从xx型号、特征、价格入手了解自家产品,熟悉xx显示器市场定位、竞争品牌特征。向理论学习,向市场学习,向身边的领导同事学习。逐步提高自己的理论水平和业务能力。在后续3d产品以及具有革新意本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理义的xx产品上市后争取在最快时间内了解新品知识、查阅测评文章,以便更迅速、更优化的完成客户的培训工作。
    成绩:理论知识取得一定高度、产品卖点可侃侃而谈、xx的背景、优势可以为客户进行“洗脑”;
    不足:缺乏实际操作动手能力,比如显示器工程菜单调整、使用中出现的问题解决方案;xxx的拆装虽然熟知,但客户出现误操作后电话咨询并无法识别问题的发生原因。
    二、培训工作
    入职后主要做了代理商以及二级客户的xx系列产品培训、xx背景知识培训,范围覆盖了xx市各行政区电脑城、xxx等地市。
    成绩:在新品培训的不断推进下,使代理商业务、店面一线销售人员对新品的特征能够及时掌握,对新品的销售能够起到推进的作用;
    不足:二次培训不及时,很多店面培训后未及时收集到反馈信息,这在对以后产品培训的方向上并未起到积极的作用,由于近期市场行情问题,大多一线销售人员对培训热情程度不高。
    三、客户开发
    入职半年内出差过xx等地进行客户开发,其中有自行前往空白区域进行大范围撒网式搜寻意向客户、与代理商业务进行后续客户谈判、与xx国代神码业务进行地市代理开发工作。
    成绩:显示器客户开发并未取得成绩;xx客户进货较多,很多意向客户都会做一些常识性的销售动作;
    不足:由于前期客户不敢压货,一些小客户在尝试销售后感觉产品去推销较麻烦,顾并未有二次提货;在xx铺向市场的关键时期,xx的铺货还算顺利,但在市场处于观望期时,渠道却选择了“以静制动”,使产品在推广期便接受冷宫般的待遇,渠道抱怨xx推力不足,却不肯出力。
    下面是我对xx区域xx产品推进方面的一些市场了解:
  1、望:xx区在xx上市初期曾实行协议免费铺货,实销后结算的策略,在前期铺货阶段取得了一定的效果,产品的出镜率较高,接下来出现了客户不肯推,没有负担、责任不愿推的问题,甚至有客户坚称xx不好推要求下架的。相比xx市区,地市、县的销售反而较之顺利,但由于前期xx的合作大客户集中在原显示器客户中,而在几个市场较大的地区显示器客户却逐渐走下坡路,这使得整体xx区域的xx销量很不尽人意;国代神州数码由于其公司政策原因并不会开发小型的客户,在寻找市级代理的过程中出现了“有且只有价格”的问题,使得很多公司并无法衡量利益取向,而其公司考核为流水考核,使得神码的横向、纵向销售人员在习惯了顺水推舟的情况下很难改变思维。
    2 闻:在走访了多家店面与店员、老板了解销售情况后总结出一线城市的销售成本较高,老板、店员任务压力较大,对于新品的感觉基本已经麻木,对需要推销的产品嗤之以鼻;当地实力公司的老板多数认为xx是一个面向二、三线城市的产品,这使得xx市区出现了“强者在观望,弱者不敢上”的状况;好在东欣接手xx总代后会凭借其在地市、县的号召力为我们杀出一条血路。
    3 问:在新客户的开发过程中,前期一直是客户在选择我们,思路一直是只要你肯做,就是我的客户。所以在被选择的过程中客户一直在告诉我他们为什么适合或者不适合。很多操盘手首先考虑的是产品的流水,如果目前没有量,他会觉得不适合;很多操盘手无法正确做出xx的产品定位,放到diy区域觉得推销过程会阻碍到diy的销售,品牌区域有排它性又无法进入;有人担心目前的渠道结构会走入价格战的窘境;释然的是大家在观望的同时都在关注,只是或许是市场或者是我们没有给到他们一个极好的下手机会。
    4 切:在xx还处于新生儿阶段,急需的就是“营养”与“免疫力”,营养就是我们的市场推广力度,免疫力就是产品的质量保证与售后。公司在前提的媒体造势宣传上可谓是吸引了大部分人的眼球,效果显著。在终端推广上还有产品线单一、样式、颜色单一的问题存在,这使得很多xx在铺样中更像是一台显示器,不利于消费者观念的转向。而在产品线不断丰富的进展下,或许一线城市应该出现一些xx的专营店,真正的达到制造端前移的目的。
    在接下来的工作前期,我会首先与东欣的业务出差地市,培训xx产品知识,走访当地潜在客户,努力将xx区域地市基础打牢些;特别是珠三角容量较大地区,希望今后在华南区xx的带领下,市场经理xx、区域经理xx的共同努力下,共同将xx区域的销量做强做大。
    篇八:商务销售行政助理试用期工作总结
  商务销售行政助理试用期工作总结
    加入贵公司已经两个月了,任行政助理一职,虽然之前有过一些相关的工作经验,但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
    两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
    这两个月的工作总结主要有以下几项:
    1、专业知识、工作能力和具体工作。
    公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。  在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作:
    (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作;
    (2)工作区域的卫生管理及执行;
  (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅;
    (4)公司车辆的违章及用车情况的管理;
    (5)协助好行政经理做好公司的人事工作:招聘,新员工入职的手续及物品发放工作,和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
    (6)每星期对考勤进行统计、公布,每月准时上缴员工考勤情况;
    (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
    (8)后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换;
    (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
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