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国外主要石油公司质量管理的经验及其对我国石油企业的启示

来源:论文联盟  作者:李宏勋,谢芹 [字体: ]

国外主要石油公司质量管理经验及其对我国石油企业的启示

 [摘要]国外主要石油公司都十分重视质量管理,也是其成功的因素之一。文章归纳了其质量管理的经验,主要为:高度重视质量管理、实施标准化建设、加强质量控制和监督、开展有效的激励和培训以及采用先进的质量管理方法和技术。我国石油企业质量管理方面还比较落后,针对其存在的问题,文章提出了几点建议,紧跟国外主要石油公司的步伐,建立符合我国石油企业实际情况的质量管理体系。
  [关键词]石油公司;质量管理;启示
  [中图分类]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X(2010)12-0172-04
  
  埃克森美孚、英荷壳牌、BP石油、道达尔菲那埃尔夫等石油公司是世界著名的石油公司,也是具有代表性的国际大石油公司。他们都十分重视质量管理工作,在质量管理方面都形成了科学的管理方法和体系并取得了较大的成绩,这些石油公司在质量管理方面都各具特色。我国石油企业在质量管理方面与国外主要石油公司相比,还存在很大的差距。借鉴国外主要石油公司质量管理方面的经验,对提高我国石油企业质量管理的水平,确保我国石油企业的竞争地位,同时对我国全面建设小康社会目标的实现和未来经济社会的可持续发展具有重要意义。
  
  一、国外主要石油公司质量管理的经验
  
  (一)高度重视质量管理
  国外主要石油公司对质量管理都十分重视,实行以质量为中心的管理战略。公司的管理过程和策略致力于理解和满足顾客需求。在质量管理方面,不仅重视产品的质量,而且注重服务的质量。
  1.理解和满足顾客需求。顾客是企业经营的主要驱动力,产品开发、生产以及服务都必须围绕顾客进行,并由其参与,产品质量和服务质量必须满足顾客的需求。理解和满足顾客的需求是石油企业获得竞争实力的前提保证。如BP石油公司的质量管理过程和策略致力于理解和满足顾客的需要,其领导层应用市场调研从全球获得定量数据。以指导公司的发展战略;埃克森美孚在加油站实行顾客满意战略,以此满足顾客需求。
  2.既重视产品质量管理又重视服务质量管理。随着市场环境的变化,服务已经成为企业的核心竞争武器和形成差异化的重要手段,也是企业增加产品附加值的重要途径。服务已经融入石油行业中,服务质量的好坏不仅关系到石油企业的市场竞争力,而且关系到石油企业形象的树立。国外主要石油公司重视加油站的服务质量,加强对加油站的管理。例如,埃克森美孚在加油站实行标杆管理的方法,提高服务质量。2000年,埃克森美孚对4000名顾客进行调查之后发现,80%的顾客重视速度、微笑和安抚,埃克森美孚据此对加油站实行标杆管理,并形成了新的加油站理念,即“友好服务”,在其各个加油站推行,不但提高了其收益,而且为埃克森美孚树立了良好的企业形象(HenryC.W.Lau,2005)。再如,BP石油公司为保证加油站的产品质量和服务质量,实行月检制度,派一名“秘密开汽车的人”对每个加油站进行检查,检查内容为:加油站站前质量水平、站内质量水平和服务质量。BP石油公司按区域制定了加油站质量水平名次表,按名次排列前后给予奖惩,最差的要立即整改。BP石油公司还对整个网络质量水平走向进行跟踪,以监测加油站的服务水平。BP石油公司在加油站实行的这些措施,有效地提高了其服务质量。
  
  (二)实施标准化建设
  标准化是组织现代生产的重大手段,是全球经济一体他的技术基础,是可靠性管理的重要组成部分。标准化水平的高低不仅直接关系到各项产品质量可靠性指标能否满足要求,而且对企业的经济效益有着举足轻重的影响。国外主要石油公司实行标准化的质量体系,并在公司内部建立标准化的组织管理体系。
  1.采用标准化的质量体系。对于质量体系,国外石油公司既采用外部标准也采用内部标准。BP公司产品质量管理采用IS09002质量管理体系,并保证其所有过程控制都符合IS09002标准(CroweT.J.ChengC.C.1996)。BP公司对炼厂生产的每一批石油产品都要进行检测,确保其产品满足生产标准。只有经过检测合格的产品才能用火车、海运或管道输送到终端储运库。在终端进行更进一步的关键检验,并在产品的各分发点都有程序对产品质量进行监控。埃克森美孚则采用基于IS09002的Exxon产品质量框架(PQAF)。POAF不仅包含IS09002的所有要求,而且在其基础上予以补充,以确保Exxon的过程满足最高质量标准要求。原材料的准入、过程管理和最终的产品质量检验是关键控制参数。
  2.建立标准化的管理组织体系。采用标准化的管理体制,以标准化的组织机构来保证质量管理的实行,也是国外主要石油公司质量:管理的基本经验之一。道达尔菲那埃尔夫石油公司的标准化管理组织体系分为四个层次。最高的管理者是标准协调人,负责全公司内部和对外的标准化联络工作。公司总部内仅有一名专职的标准化工作人员,对外起着沟通与联络的作用,对内起着全面协调和组织管理的作用。处在第二个层次的是指导委员会,是一个商讨制定公司标准化发展战略、对外政策的机构。指导委员会下面对应的是公司的四个主要管理部门:勘探与开发、炼油与销售、天然气与相关产品和化工。每个部门涉及到标准化工作都有三个职能:质量、战略和对外联络。第四个层次的就是具体的工作人员,负责具体标准的制定、修订工作和收集标准使用中反馈的意见。标准化的管理体系为道达尔菲那埃尔夫的质量管理提供了有力的组织保障。
  
  (三)加强质量控制和监督
  质量控制与监督是质量管理必不可少的过程,加强质量控制与监督是保证企业产品质量的重要措施,也是维持市场有序竞争的重要途径。壳牌石油公司定期进行质量审核,组织润滑油实验室评估,评估每个实验室提供的测试结果的准确性。具体做法是:将油样提供给各个实验室做测试,而后把结果统计分析,显示出世界各地的实验室的比较结果,以此保证测试手段的统一,最终保证壳牌的产品品质实现全球的统一。长期以来,壳牌在石油施工作业质量监督方面也积累了大量成功经验。以实施钻井工程监督为例:钻井作业监督是公司的核论文联盟www.Lwlm.com心业务之一,公司拥有自己的钻井监督队伍;同时,雇佣独立第三方咨询公司进行钻井监督;钻井监督是公司在现场作业的全权代表,在授权范围内有明确的权利和责任。
  
  (四)开展有效的激励和质量培训
  1.激发员工的积极性。石油企业的质量管理与控制需要合理有效的管理与激励政策的引导,充分调动从事作业质量管理与控制工作人员的积极性,发挥员工的主观能动性,做好质量的管理与控制工作(王全胜,2007)。壳牌石油公司为留住质量监督人员设置合理的报酬,以提高其忠诚度。BP公司战略

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