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公司薪酬改革方案范本

来源:论文联盟  作者: [字体: ]

公司薪酬改革方案范本

为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理, 使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定2013年公司员工薪酬调整方案。
个人岗位以针对性岗位工资体现本文由论文联盟http://wWw.LWlM.com收集整理,原则上是绩效工资要大于或等于底薪+岗位工资的固定工资。
绩效的原则说明:
1.与利益不挂钩的考核是没有意义的,最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长,通过考核发现问题,改进、解决问题。找到差距进行提升,最后达到双赢。
2.绩效是根据岗位职称及2013年目标细化指标为主要考评指标。
工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。公司的薪酬改革方案如下:
全体员工薪酬结构为:员工工资=底薪+岗位工资+绩效工资+加班费+提成+津贴+奖金(单位:元)
岗位 底薪 岗位工资 绩效工资 加班费 提成 津贴 奖金
普通员工级 600 200 900 按公司相关规定 按公司相关规定 按公司相关规定 按公司经营指标完成情况确定
主管(不含)以下级(带职称)  300 900   
主管级  400 1000   
副总级(含董助/总助)  900 1500   
分公司总经理  900 2000

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