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标准成本管理在我国企业的有效应用

来源:论文联盟  作者:王龙超 [字体: ]

标准成本管理在我国企业的有效应用

一、标准成本概念分析
  标准成本法是西方管理会计中的一种重要管理方法,因此也被称为标准成本会计。标准成本管理是指根据过去的经营管理,预先设定一个成本标准,再用此标准与实际发生的成本加以对比,核算其中存在的成本差异,并分析这种差异存在的原因的一种成本管理方法,是一种加强企业成本控制,评价企业经济效益的一种方式。该方法的重点是需要根据标准成本来核算和登记产品成本的整个运行轨迹及结果,从而对成本做出控制策略[1]。标准成本最初只是会计系统之外的一种独立的计算工作,其制定的依据需要结合企业实际生产技术與经营管理水平来评价,标准成本根据其制定依据不同分为理想与正常标准成本,其中正常标准成本是企业最常用的一种。
  二、在企业中应用标准成本管理的优势
  (一)企业成本管理具有依靠的标准
  随着标准成本知识的不断完善,标准成本管理的技术不断成熟,越来越多的企业看重了标准成本管理的优势,并将其视作企业长期可持续发展中不可缺少的一种成本控制方法。在当前的企业成本管理中,由于实际成本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理本法的操作性较强的因素,其已经被广大企业所认可和应用,但是随着其处理技术的不断成熟,实际成本法存在的缺陷也逐渐被人们重视,例如,实际成本法没有足够的理论依据,科学程度也不够完善。在标准成本方案的制定中,不但考虑到了直接生产材料及人工成本,其他预期可使用的材料和成本,还结合了实际生产中费用的分摊。制定一个完整的标准成本方案。需要涉及财务、销售、制造、采购等多个部门的力量,使得其更具科学性,更具参考价值,对成本的精细化更加充分,使得企业的整体管理水平也得到提高。
  (二)成本核算更加简便
  企业应用标准成本核算法后,可在很多环节减少成本核算工作,让成本核算变得更加简便。此外,标准成本法在实际的核算中,将实际成本与标准成本差值独立设置一栏,而其内容的登记时可以按照标准成本进行记录,在制作报表时便不用等待费用成本的确定结果,可提前进行制作,从而减少了财会部门工作量。
  (三)提高了绩效考核效率
  标准成本制定并确立后,在后期的经营过程中,可随时通过分析实际成本与标准成本存在的差异原因,及时对这些影响因素加以补全,还可根据相关的责任程度进行对应的奖惩办法[2]。例如,在生产部门,实际生产成本与标准成本存在差异,生产部门需要及时找到差异存在的原因,并及时加以改进。标准成本法的应用,可提高企业对于各独立部门的绩效考核效率,成本指标的设定也是各部门员工共同完成,所以对员工的工作积极性具有促进作用。此外,标准成本法的应用使得成本管理更具客观性,为企业决策者提供更加科学的决策依据,并对决策中存在的漏洞及时调整,使得企业稳步、快速发展成为可能。
  三、标准成本管理在我国企业的有效应用
  (一)标准成本管理适用于企业的短期发展计划
  标准成本方案的制定需要涉及到多个部门,多个指标,而这些指标的不断变化使得标准成本方案也需要发生相应的改进,这些不断改进过程会增加更多的管理成本,因此标准成本管理应用于企业短期发展计划中更为合适。而将变动成本结合标准成本来应用,会使得企业的本利衡量更加有效,使得未来的业务量、企业成本与利润的预测更加精确[3]。可是,在标准成本管理方案的制定和实施中,总是追求降低成本,又会对企业的整体利益造成影响。企业管理者在对企业的成本与经营状况进行衡量时,成本信息是其根本依据,然而成本信息会随着生产经营的不同时期而发生改变,所以企业在进行决策时可分为长期与短期决策,标准成本管理更加适用于短期决策。
  (二)标准成本法可对误差加以纠正
  标准成本管理的方案建立以后,其中的每一个指标的来源均为企业的各个重要部门,而且使其划分也十分精细,更为全面。因此,通过对这些指标的细分和跟踪,从中发现存在浪费的环节,再对其进行针对性的改进,从而使得成本的降低变得更加有效。但是,标准成本法只能使其中的管理等更加优化,而不能从根本上解决产品成本过高的问题。在我国企业当前的成本管理所适用的方法中,成本标杆法也是其中的一种,而标杆法对标准成本管理法在成本控制上具有很大的补充。在企业实际的成本管理中,应结合企业的经营规模和环境进行分析,总结其中最适用的成本控制方法。

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