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营改增背景下建筑企业成本管理的突出问题解析

来源:论文联盟  作者:魏宇 [字体: ]

营改增背景下建筑企业成本管理的突出问题解析

近几年来,随着建筑领域的快速发展,其市场竞争也逐渐加剧,这给建筑企业成本管理以及运营管理形式提出了严格的要求。针对建筑企业来说,在“营改增”政策背景的作用下,加大企业内部成本管理力度,不仅可以实现税制框架的优化和创新,同时还能对企业整体经济管理状况进行修整,对促进建筑企业经济效益稳定增长起到了关键性的作用。但是,结合现阶段真实状况来说,建筑企业在开展成本管理工作时,总是会存在诸多的问题,这些问题的出现,给建筑企业的今后发展带来了约制。因此,我们需要根据不同的问题,采取相应的优化措施,在“营改增”政策的背景作用下,加大对建筑企业成本管理力度,在提升企业整体成本管理水平的同时,推动建筑企业更高发展。下面,本文将进一步对营改增背景下建筑企业成本管理的突出问题进行阐述和解析。
  一、“营改增”政策给建筑企业带来的影响
  针对建筑企业来说,通常把落实建筑标准当作主体标准,同时通过建筑项目施工的方式来获得相应的效益。随着我国建筑领域的飞速发展,这给建筑企业的今后发展营造了条件。在原始税收机制的作用下,建筑企业已经构建了一套完善的成本管理方式,其可以确保企业在正常缴纳相应的税务的同时,还能获取一定的经济效益。但是,随着税务体系改革的全面落实,将之前企业缴纳的营业税收转变为增值税收,这给建筑企业增添了一定的税务压力。建筑企业在开展成本管理工作时,主要采用的是粗放式管理方式,使得内部管理较为混乱,这样不仅提升了成本的消耗效率,同时会给成本管本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理理水平的提高带来了约制[1]。在“营改增”政策落实的背景下,建筑企业在缺少完善的预算以及决算机制的状况下,不但不能凭借“营改增”政策来减少企业纳税压力,同时还会加剧企业整体税负压力,进而给企业的今后运营埋下安全隐患。
  二、“营改增”背景下建筑企业成本管理存在的主要问题
  (一)企业管理机制过于滞后
  国家落实“营改增”政策的主要作用就是提升建筑企业运营管理形式的科学性和现代性,实现企业成本管理的精细化。但是,结合当前情况來说,我国建筑企业采用的管理形式主要以粗放式管理为主,并且管理水平存在差异,使得企业不能对项目或者子公司实施全面管理和把控。在落实“营改增”政策之后,一些建筑企业采用的管理机制无法迎合现代化社会的发展需求,这给建筑企业的今后发展增添了挑战和压力。
  (二)加剧税负压力
  站在理论角度来说,在落实“营改增”政策之后,可以有效缓解企业的纳税负担。但是,在实际操作中,大多数建筑企业税负不仅没有得到减少,反而提升。这主要是由于部分施工材料无法获取增值税专用发票,或者取得发票整体税率不高,如砂石材料、商品混凝土等发票获取方面,给相应的税务抵扣带来一定影响。企业在“营改增”政策的作用下,企业税负显著提高,再加上受到发票取得的延迟或不足额等原因的影响,在提升企业整体运营成本的基础上,造成企业当期税负增高[2]。
  (三)现金流流动受到约制
  针对当前我国建筑市场来说,市场管理规章缺少规范性,工程欠款回收不及时,施工进度迟缓等现象普遍存在,但是建筑企业可以运用延长支付资金的方式来加快现金流动效率,将资金匮乏局面进行优化。然而,在“营改增”政策实施之后,因为在落实验收结算工作时,通常需要出具相关发票,事实而言,已经在税收过程中对销项税额进行了明确。而总分包间一般普遍存在超验、欠验等现象,给建筑企业在获取增值税专用发票方面带来了约制。并且,企业工程状况存在一定的滞后性,导致企业延迟支付相应的施工设备以及材料款项,进而使得企业不能第一时间来获得进项税额抵扣凭证,给增值税正常抵扣带来约制,造成企业需要提前进行税务支付,延迟抵扣,这将会给建筑企业的整体资金压力带来了提高。长时间以往,建筑企业将会面临资金流动艰难现象,甚至出现资金链断类现象,从而约制建筑企业现金流动。
  三、“营改增”背景下提升建筑企业成本管理的优化措施
  (一)优化管理政策
  为了提升建筑企业成本管理水平,对企业运营策略进行修整是非常必要的,只有在加大建筑企业成本管理力度的基础上,才能防止因为受到“营改增”政策的影响而使得企业内部成本管理方面存在问题。具体主要体现在三个方面。首先,建筑企业应该根据自身发展需求,在对市场运营情况以及企业运营管理需求进行思考的情况下,将企业内部管理方式进行优化和创新。企业除了要降低内部管理层级,压缩企业内部管理链条,起到减少税务管理风险的效果之外,同时还要优化企业内部管理,实现专人专职,防止好逸恶劳情况的出现[3]。其次,构建完善的成本管理制度、结合材料供应商、分包、业主相关需求,制定材料供应商管理体系、分包管理体系、业主管理体系等,同时把成本管理工作相关内容列入到企业运营管理体系中,做好内部管理工作。第三,企业不得采用联营以及挂靠等运营形式,对企业业务流程加以强化,防止由于企业资源共享而引发增值税进项相背离现象。
  (二)加强团队建设
  为了提升成本管理质量,建筑企业应该做好财务队伍构建工作,将高能力、高素养人员纳入到团队建筑工作中,提升财务队伍整体专业水平。当前,大多数企业财务管理工作人员专业水平良莠不齐,并且大部分财务工作人员也只是对基本会计核算工作有所了解,无法迎合企业成本管理需求。因此,建筑企业应该加大对财务专业人员的引进工作,在保障企业财务队伍整体专业性的基础上,还能对新型税务政策有所了解,从而合理应对税务改变现象。此外,在开展日常管理工作时,还要定期开展财务管理专业知识和技能的培训工作,在提升财务管理工作人员专业素养的基础上,确保成本管理工作的全面落实。最后,建筑企业还要结合自身真实状况,加大资金投放力度,在提高企业财务信息化水平的同时,将信息技术的自身优势进行高效发挥,从而保障企业成本管理水平的全面提升。
  (四)提高资金流动效率
  因为企业财务核算对企业资金流动效率有着直接的影响,企业应该采用加强会计核算的方式,达到提升资金流动效率的目的。首先,企业应该结合会计准则以及“营改增”政策相关需求,开展成本管理工作。其次,建筑企业还要根据自身特性,合理选择会计政策以及科目,并且在此环境下,对企业财务核算机制进行适当修整,从而提升会计核算管理水平[4]。此外,还要结合税务改革相关需求,落实财务核算工作,在提升资金流动效率的同时,减少税务改革给建筑企业会计核算造成的影响。
  四、结束语
  总而言之,落实“营改增”政策,不仅可以减少企业运营成本,同时还能促进企业全面转型。但是,结合当前情况来说,建筑企业在会计核算以及税务处理等方面存在诸多问题,这些问题的出现,给建筑企业的成本管理水平提升带来了约制。因此,建筑企业领导人员应该结合企业自身需求,做好成本管理工作,在提升企业成本管理效率的基础上,进而推动建筑企业更好发展。但是因为笔者资历有限,如果本次探讨存在些许不足,还望同行业人员不吝赐教。

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