［摘 要］ 职业经理人是 企业 管理高度专业化和职业化的产物，已逐渐成为 现代 企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易成本，国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理，从而不断提升企业核心竞争力。
［关键词］ 职业经理人；战略性管理；企业人力资本；核心竞争力
从亚当·斯密绝对优势到李嘉图比较优势，再从赫克谢尔—俄林要素禀赋优势到迈克尔·波特竞争战略，均解释了企业在不同的 经济 条件下构建和提升核心竞争力所遵循的不同竞争战略。1990年普拉哈拉德(Prahalad)在《企业核心竞争能力》一文中提出“核心能力”概念强调企业核心能力是赢得持续竞争优势的源泉。因此，识别、培育、巩固和创新核心能力成为企业赢得持续竞争优势的关键。笔者以构建职业经理人战略性管理模型为 分析 平台，重点分析职业经理人战略性管理与提升企业核心竞争力的关系，以及职业经理人战略性管理对提升企业核心竞争力的实现机制。
一、职业经理人的界定
职业经理人（Professional Manager）产生于20世纪50年代西方国家，是负责经营大型多单位企业并以管理作为其终生职业的人（钱德勒，1977），是能够发起、设计和组织变革的人（彼德，1996)。笔者认为，职业经理人是以企业经营管理为专职，熟悉企业经营管理之道，熟练运用企业内外各种资源，以薪酬为主要收人来源，以异质人力资本形态出现，并受多维契约 影响 的特殊管理群体。职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物，并逐渐成为现代企业知识资本、信息资本及智力资本重要载体和具有战略价值的企业人力资本（corporation human capital）。职业经理人需具备一定的素质要求，主要包括创新决策、人格魅力、 学习 能力、沟通能力、专业素养和角色意识等方面的素质。按照人力资本 理论 ，职业经理人属于人力资本范畴，一般可分为资本运营型、技术型的经营型职业经理人（见图1）。
二、职业经理人战略性管理模型的构建
职业经理人战略性管理是从企业战略出发，以提升企业核心竞争力为目标，在战略高度上对职业经理人获得、激励、绩效评估等活动以及职业经理人同其他利益相关群体之间进行规范化、系统化管理。笔者从职业经理人战略性获得、与出资人委托—代理关系的战略管理以及与其他利益相关群体的博弈管理三个维度来构建职业经理人战略性管理模型（见图2）。
1. 战略性获得。职业经理人战略性获得是企业人力资本管理的开始，是识别高素质职业经理人的重要环节。职业经理人作为企业战略性资源，具有稀缺性、不易流动性和排他性的特征。因此，职业经理人获得不同于一般人员的获得，职业经理人招聘、甄选等活动必须以增强企业生存能力、适应能力、竞争能力及赢得企业长期竞争优势为宗旨和出发点，与企业战略目标相一致。笔者认为，实施职业经理人战略性获得应遵循：（1）按照企业 发展 战略目标制定职业经理人招聘计划与甄选方案。（2）在招聘和甄选过程中综合考虑应聘者人力素质和人格素质，特别是人格素质。（3）动态调整招聘计划与甄选方案以确保招聘计划与甄选方案符合企业整体战略目标。（4）根据职业经理人市场化程度，在支付成本同其所能带给企业预期价值之间获得均衡。