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论新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

来源:论文联盟  作者:王凤军 [字体: ]

论新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

随着人们生活水平的不断提升,公立医院的服务质量、医疗水平等需要进一步提高,才能更好的满足人们的医疗需求,因此,对新医改下公立医院财务管理目标有比较深入的了解,并采取适合的实现途径,对于促进我国医疗事业可持续发展有着极大意义。
  一、新医改下公立医院财务管理目标
  在公立医院的经济管理活动中,财务管理是非常重要的组成部分之一,在公立医院的经营活动中发挥着非常重要的作用。根据近几年新医改的实施情况来看,公立医院是重点改革医疗机构,需要注重管理思路、管理观念、管理方法等不断创新,并加强监管机制、服务体系和管理机制等的完善,才能真正达到减少医疗纠纷、减轻群众医药负担等的目的。因此,在实践过程中,加强公立医院的内部改革,合理调整财务管理方法,并确定合适的财务管理目标,真正做好政事分开和管办分开,才能真正做到“以人为本、为人民服务”,对于促进公立医院服务质量不断提高、降低运营成本和实现各种资金的有效利用等有着极大作用。由此可见,新医改下公立医院财务管理,与医院可持续发展有着直接联系,需要合理开展财务管理工作,增强现代化管理意思,树立正确的竞争意识和服务理念,才能更好的满足人们的就医需求,最终在公立医院快速市场化发展的基础上,促进公立医院经营效益、社会效益等进一步提高,对于促进公立医院更快、更好发展有着重要现实意义。
  二、新医改下公立医院财务管理目标的实现途径
  (一)严格进行预算编制、收支状况的管理
  在公立医院的财务管理中,预算管理是非常重要的一个部分,在合理利用预算手段的情况下,可以实现各种资源的有效分配、监管与控制等,从而保证各种业务活动的有序开展,对于实现新医改下的公立医院财务管理目标有着极大作用。通常情况下,公立医院财务管理中的预算编制涉及的内容非常多,需要科学进行各种资源的分配、筹集等,并及时解决业务开展中存在的问题,才能提高预算编制的科学性。因此,在全面落实节约、收支平衡等多种原则的情况下,严格执行公立医院的财务管理制度,对于真正实现财务管理目标有着极大作用。在实践过程中,预算编制需要注重各种影响因素的全面分析,并针对重大项目设置专项资金,才能真正保证医院年度工作的有效开展。与此同时,在遵守国家相关规定的基础上,严格执行价格政策,不但能提高医疗服务质量、工作效率等,还能降低资金浪费,最终促进公立医院整体效益进一步提高。
  (二)加强成本核算、控制方面的管理
  由于公立医院有着一定公益性,所以,在各种医疗活动中都需要体现这一特征,特别是在新医改背景下,公立医院的长远发展必须加强成本核算、控制方面的管理,才能真正减轻人们的医疗负担,最终促进公立医院经济效益进一步提高。在实践过程中,公立医院进行成本核算,需要始终坚持全覆盖这个原则,以对各种业务需要的成本进行科学核算,如制剂加工、医疗服务、药品销售等多个方面。目前,分级核算是较多公立医院进行成本核算采用的方式,不但可以了解各个科室的运行情况,还能从整体上掌握医院的运营情况。因此,在树立现代化管理理念和成本管理意识等的情况下,针对医院各部门成本核算存在的问题,制定可行、科学的成本控制措施,并提高人力资源有效利用率、降低物料与设备等投入成本,才能真正实现各种资金的最优化配置,最终促进公立医院更快、更好发展。
  (三)高度重视公立医院资产的现代化管理
  在公立医院有序开展各种医疗服务的情况下,医院的各种资产是非常重要的物质基础,也是当前财务管理工作的重点内容,在促进公立医院财务现代化发展上有着极大作用。目前,医院资产主要包括两个方面:一是,有形资产;二是,无形资产,其中,无形资产指的是各种权益,主要有如下几种:一是,土地使用权;二是,商标权;三是,著作权。四是,专利权,等等,而有形资产主要指的是:第一,房屋;第二,设备;第三,货币资金;第四,药品,等等。因此,注重公立医院资产管理机制的完善,并建立合适的监管机制,才能满足新医改的要求,从而在招投标制度、资产管理制度等有效落实的基础上,促进公立医院资产管理的现代化、制度化和规范化发展。
  (四)注重公立医院内部控制体系的完善和健全
  在公立医院不断加强财务管理的情况下,财务管理目标的实现,需要注重其内部控制体系的完善和健全,才能真正实现公立医院的自我调整和自我约束,最终促进医院安全、稳定、健康的运行,对于促进医院经济效益、社会效益进一步提高有着极大作用。在实践过程中,公立医院必须积极参与到市场竞争中,才能降低医院的财务风险、运营风险本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理等,从而在医院财务管理体系进一步完善的情况下,实现医院各种资源的最有效分配。例如:在各个科室设置监管人员,针对不同的岗位进行考核和监督,以减少物资浪费、资金浪费等,从而在网络化财务管理系统有效运行的基础上,提高各种资源的有效利用率。
  三、结束语
  总之,在新医改下,公立医院必须制定科学、可行的财务管理目标,是其可持续发展的重要保障。因此,在加强医疗体制改革的情况下,注重财务管理制度、管理体系、监督机制和网络化平台的构建,全面落实现代化管理策略,才能在医院各种资源得到最优化配置的基础上,促进公立医院更长远发展。

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