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提高财务管理水平 完善企业激励机制

来源:论文联盟  作者:寇文镕 [字体: ]

提高财务管理水平 完善企业激励机制

一、当前企业激励的不足之处
  首先,企业激励形式相对单调,难以调动员工的工作积极性。很多企业在激烈员工的时候都选择物质激励的方式进行激励,在形式上也大多通过薪资补贴的放肆进行奖励,从而表达对员工在一定时间内工作成果的赞许和表扬。物质激励方式可以在短时间内起到激励的作用,但是如果企业一直采取这种单调的激励方式,那么员工的工作热情和工作态度会得到削减。物质激励方式还会让员工产生过分重视物资和工资薪酬的倾向,这样会给企业财务管理工作带来负面的影响,导致企业财务管理水准一直难以得到提升。在当前的时代背景下,企业一方面要重视物质激励的作用,另一方面也要发挥精神激励的重要作用,既不能过分重视物质激励方式也不能过分强调精神激励方式,要在二者之间进行平衡,并根据企业财务管理工作的实际情况灵活地设定和调整激励机制,将员工的工作积极性和工作效率都提升起来,让企业在保持生产质量的前提下提升生产速度。
  其次,企业激励结构有待完善。我国企业内部存在着严重的财务信息不对称的现象,这是激励机制一直难以有效落实的直接原因。在信息不对称的原理中我们可以得知:如果市场供需双方之间不能同步掌握信息的话,那么获得信息较多的乙方可能会利用信息不对称的优势获得更多的经济利益,而拥有信息较少的一方也会竭力地从多个角度和方面去获取信息,从而消除这种不对称的现象。企业财务管理工作中就有可能出现这种状况,一些缺乏自控能力或者综合素质交叉的员工可能会利用他们在企业内部的信息优势做出一些损害员工利益和企业利益的活动,比如说进行造假或者隐瞒,这给激励机制的完善和实施造成了负面的消极影响。
  再次,企业文化建设落后。企业文化能够彰显出企业的特色和企业为面貌,企业文化是企业在长时间的生产经营过程中提炼出来的,被所有员工所认同的群体精神、服务理念和行为规范。企业文化是企业发展过程中的而重要推动力,对于提升员工的责任心和责任感,增加员工在企业内部的安全感和归属感具有重要的推动作用。很多切没有意识到企业文化建设的重要作用,建设力度不足,一些领导者认为花费时间进行文化建设非常不切实际,搞文化建设还不如物质激励来得好。这些问题长期存在在企业内部将会直接影响到员工的工作理想,影响团队的静距离,是的企业的财务管理效率提升受到阻碍。
  二、提升财务管理水平、企业激励机制的方法和措施
  第一,将物质激励和精神激励结合起来。
  在我国经济快速发展、经济全球化趋势日益明显的形势下,社会对生产力也提出了越来越高的要求。企业财务管理工作也要感应到时代潮流的需求,大力开展财务管理机制创新,将激励机制的作用和价值充分挖掘出来,使得员工整体的积极性和主动性上升到新的层次。
  企业在物质激励的过程中,应该改变传统的单一式的激励方式,注重物质激励和精神激励的爽场结合,将物质激励作为激励的基础,将精神激励作为激励的根本,让员工在获得物质利益满足的同时能够得到精神上的鼓励和激励,这样物质激励和精神激励能够相互促进、相辅相成,持续不断地提升员工的工作热情,让员工在工作中呈现出最佳精神状态。
  企业的财务管理激励机制应该将短期激励和长期激励协调起来。短期激励应该对在一个月或者3个月内表现优秀的员工进行鼓励;长期激励则要对一年内或者3年内表现优异的员工进行激励。短期激励大多可以采取物质激励方式,比如说奖金、福利等等。企业在设置激励机制的时候应该考虑到岗位的特点、员工自身的发展条件、员工做出的贡献等因素,让激励机制能够满足个人的发展要去,精神激励可以帮助员工树立远大的职业理想,进行科学的职业生涯规划,良好的精神激励应该从公平、公正的评价方式和晋升制度开始。
  第二,完善绩效考核制度和薪酬管理体系。
  我国经济虽然处于快速发展阶段,但是和发达的西方国家相比依然存在着诸多不足之处,企业需要根据经济发展形势和时代发展要求来动态地调整管理方式和激励方式,这对提升财务管理水准有积极的促进作用。但是企业在运用的过程中应该注意到构筑公正、公平的激励环境的重要性,让绩效考核制度和薪酬管理体系能够在阳光透明的环境下进行。
  企业财务管理人员可以根据企业在不同时期的阶段性战略目标、工作强度、经营环境、员工的思想状况作为绩效考核和薪酬管理的主要依据。在考核员工的过程中要将日常考核和特殊考核结合到一起,日常考核主要考本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理核员工在日常工作中国的表现,特殊考核主要考核员工对企业做出的突出贡献。企业应该将绩效考核和薪酬管理的效果作为财务管理人员奖惩和晋升的重要判断标准。财务管理人员在制定制度的过程中应该意识到绩效管理和薪酬体系的构建并不是固定不变的,需要根据财务管理工作的要求和企业的发展状况实时创新。
  第三,重视企业内部文化环境的构建。
  企业经营发展过程中需要文化作为内部推动力进行推动,这样员工和组织的目标才能融合到一起。企业可以将激励机制的构建和文化建设融合到一起,为员工营造良好的工作环境,让员工感受到自身价值观念和企业文化融合的过程,提升员工对企业的认同感和归属感,增强员工凝聚力,为企业发展奠定良好的基础。

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