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浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的优化策略

来源:论文联盟  作者:吴建律 [字体: ]

浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的优化策略

一、企业财务管理的时代意义分析
  1.推进企业正常运行
  企业财务管理就是企业在建立基本管理目标的基础上,针对具体情况建立收入和支出项目的调节机制,在集中管控企业运行模式的过程中,确保企业经济活动的正常运行。也就是说,企业要在实际经营活动中,针对经济项目建立必要管理和维系,以期对企业运行机制产生推动作用。企业财务管理人员要发挥应有作用,解决企业在实际运行中面临的经济问题,促进企业资金流转结构正常运行,并且对企业资金走向以及市场风险进行一定程度上的预知,以保证企业资金链条不会崩塌。
  2.优化企业预算制定
  在企业实际经营结构中,预算项目的重要价值逐渐凸现出来,企业要针对实际管理措施和管理效果建立一定的预算系统,旨在防范各类企业运行风险,实现人力资源和物力资源的合理化配置,确保企业在市场竞争中站稳脚跟。财务管理是为企业制定预算的最直观措施,只有确保财务管理部门对整体经济运行指标和运行机理进行集中梳理,才能促进企业管理结构进一步优化。
  二、企业财务管理的地位
  1.直接影响生产经营活动
  企业要想实现正常运营,就要建立良好的资金管控体系,确保充足资金对运营项目提供必要支持,企业要在资金筹措阶段进行管理结构的优化调整。财务管理部门不仅要利用企业内部管控机制集中解决财务缺口问题,也可以利用借贷措施进行集中解决。总之,要建立资金管理措施,既要缓和企业实际资金压力,也要进一步扩大企业运营规模,真正提升企业整体质量。
  2.直接影响人力资源结构
  企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排,往往借助的指标具有一定的主观性和经验论,只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。但是,财务管理人员要利用其实际能力和价值进行定岗,能进一步发挥岗位实效性,促进管理人员对员工建立进一步了解,真正实现人力资源结构的优化
  3.直接影响企业发展目标
  企业运行过程中,经济增长是最基本的目标,企业要实现良性发展,就要利用多种渠道促进企业价值最大化,而企业财务管理项目就是针对企业管理核心建立的全方位管理,也就是说,财务管理和企业运营管理目标高度一致。企业要强化经济管理行为和经济管理策略,以创收更多的企业价值和利益。
  4.直接影响企业风险管控
  企业在实际运行过程中,一定会遭遇不同的经济风险,其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等,企业只有运行有效的的实际措施,并且对企业面临的风险进行详细分析,对利润以及亏损结构集中研讨,才能从深层次解决企业实际的投资风险。
  三、强化企业财务管理策略分析
  1.优化改进财务管理机制
  企业要针对内部员工实际情况建立有效的管控机制,利用财务管理措施提升企业整体运行机制,并且利用计算机技术进行信息化升级,从而有效的降低企业内部生产成本,建立强化运行机制,在提升企业营业额和经济利润的同时,集中优化自身适应社会发展的能力,建立贴合于市场经济的管理机制,以提升企业市场竞争力。
  2.优化运行资金监管机制
  财务管理人员对企业进行财务管理时,要从企业实际利益出发,综合考量企业的发展趋势和发展结构,促进资金管理结构紧凑化,这就需要管理人员针对资金管理项目建立科学合理的监管机制,进行定期抽查以及不定期复查,从而保证企业内部资金监管机制符合实际需求,企业要有效的利用市场因素进行实际资金的快速回笼,并且在企业进行融资项目前,针对实际问题和银行建立信息对称机制,确保财务管理模式逐步完善的同时,优化资金管理结构。在严格审核以及层层把关后,保证资金监管制度化。
  3.优化运行资金调节机制
  企业财务人员运行财务管理机制要优化自身水平,确保奖惩制度顺利运行的同时,提升员工的良性竞争意识,真正建立优化财务管理氛围,促进企业运行结构的高效发展。
  4.优化企业财务风险管理
  由于市场是动态化的,任何风险都本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理可能对企业的实际经济利润产生影响,这就需要财务管理人员提升自身对于风险的认知,进一步优化风险控制预案,建立健全财务风险管控机制,确保企业对各类风险项目能进行集中控制和管理,以实现企业的可持续发展。
  四、结束语
  总而言之,企业财务管理对于企业来说,具有非常重要的意义,是保证企业资金正常运转的必要条件,也是辅助企业管理层进行预算制定的重要举措。在企业实际运行过程中,企业要优化财务管理,才能真正实现企业的可持续发展。

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