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论电力工程全过程财务管理的问题与对策

来源:论文联盟  作者:吕勇 [字体: ]

论电力工程全过程财务管理的问题与对策

一、电力工程全过程财务管理的内容、原则、目标
  1.电力工程全过程财务管理的内 容
  在电力工程整体目标下,其财务管理工作主要是进行资产的投资、筹资、现金流以及利润分配等。作为电力工程管理中环节之一,财务管 理主要是由现代科技的成就和前人管理的经 验而来,财务管理通过识 别、分析和评价电力工程中出现的风险,进而提出针对性的策略和方法,提高电力公司财务管理的水平,以达到实现企业经济效益最大化的目的。
  2.电力工程全过程财务管理的原则
  这主要包括以下四项原则 : (1)积极发挥在电力工程全过程财务管理中有效的财务作用。(2)深化当前财务管理制度改革,提高财务管理水平。(3)明确电力工程全过程财务管理的职能,加强电力工程全过程的价值管理。(4)重视电力工程全过程会计财务监督,注重电力工程全过程经济分析。
  3.电力工程全过程财务管理的目标
  财务管理所要达到的四大目标 :(1)财务管理各项业务衔接紧密 ,财务流程顺畅,全程协调。(2)安全、高效地使用资金,及时、准确、到位归集工程成本要。(3)落实电力工程全过程的监督工作,及时防范和控制财务风险。(4)完善电力工程全过程财务分析体系,为电力工程投资决策提供支持。
  二、电力工程全过程财务管理中存在的问题
  1.预算环节缺失
  就一项工程而言,其完美的设计必须要完备的调研工作以及详细的可行性研究,这是工程完成的基础。之前的很多电力工程的财务管理都存在这重视施工阶段,忽视财务预算环节。由于缺乏系统全面的财务分析,工程项目的不确定因素增加,这无疑也增加了工程项目的风险,造成企业投资多、盈利低的局面。正是预算环节的缺失,使得设计阶段出现较多弊病。
  2.投标环节缺陷
  电力工程这一环节的缺陷主要体现在以下两点方面 : 第一,在招投标程序上, 财务管理缺乏全面、合理的财务安排,这造成了许多不必要的开支;第二、没有对投标单位的财务状况进行详细合理的评估。例如,投标单位的财务实力、承担的风险能力以及信誉度等等。审核制度不完善以及过于注重成本,为一部分信誉度低、财务状况不好的单位竞标、中标创造了机会,也为工程的财务安全埋下隐患。
  3.监督力度乏力
  作为电力工程最关键,也最容易出现问题 ,应当对危害较大且频繁发生的风险采取针对性的预防措施。 由于监督力度不足,施工过程中陆续暴露出许多财务问题没有得到及时有效的解决,最终导致企业面临许多风险,给企业带来很多不必要的经济损失。
  三、加强电力工程全过程财务管理的措施
  1.提前规划,加强可行性研究
  财务管理状况要想得到彻底改善,必须从源头——财务规划抓做起。企业的管理层要树立远大的理想,要有长远的目光,要从实现企业的长久发展考虑企业的中长期投资能力。财务部门根据自身实际情况初步制定年度投资计划,对未来的相关费用管理进行全面规划预测,并且分析市场信息针对投资提出相关意见,使得自身投资能力能够适应电力行业的发展,保障企业财务工作稳定。 规划各项开支,将银行贷款利、人工使用成本、设备维护费用等诸多因素纳入考虑范围。全面考虑,制定不同的规划方案,选择最适合的方案。为了更合理地控制和节约项目成本,结合动静指标在可行性研究的估算审查方面加以适当的评价。针对年度投资计划的重要性,财务部门应当就融资渠道、经济增加值、资产负债率等指标采用财务分析方法对财务状况进行合理评价,划定年度投资计划的范围。
  2.加强初步设计阶段管理
  初步设计阶段的管理包括以下几点:其一,概算审查技术,确保材料价格及编制依据的真实性、合理 ;其二, 完善各项费用的登记,避免漏算或重复计算 ;其三,规范概算表格、概算编制及相关计算标准。根据当地实际的征地费用、迁移补偿费用 ,制定初步财务设计,提出财务管理建议。在该环节,财务管理部门必须加强设计的规范化,控制工程成本,增加企业盈利。 加强概算审查中财务管理,工作人员可以对工程投资情况以及建设进度做到全盘掌握,从而降低投资风险,提高概算质量。
  3.做好施工阶段的全过程财务管理
  在这一阶段 ,财务管理的职能是实现建设成本的动态控制,发挥工程执行概算的作用。 财务人员应严 格控制在施工过程中的项目资金支付 。为了顺利通过审核流程,可以对项目资金按月度划分预算,加强对项目支出预算的控制力度,同时,将其与企业的各项资金收人与支出进行统一安排。在支付时,财务应当审核手续是否齐全合理,票据是否完整,内容是否符合规定标准,保证支付的数额在年度投资规划的内,同,执行预算与支付数额保持一致,以保障项目资金应用的规范化。此外,注重执行合同的力度,加强对项目预付款、保证金、进款度的控制力。相关工作人员还需根据已有工作认真审核各种账目,认真审核项目的投入资金,及时将项目票据入账。,利用表格、系统和本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理指标等形式分析项目的财务经济,进而提高财务管理水平,增加企业利润。
  4加强竣工决算阶段的财务管理
  作为电力工程项目的最后一个环节,其作用也常常最易被忽视。财务管理在这一阶段的主要内容是对工程竣工结算进行审核,包括竣工结算依据的有效性、合同执行、内控程序履行等方面。一旦在竣工结算中发现合同违约问题,应及 时将问题反馈至业务主管部门。配合工程主管部门在内容、范围、方式等方面审核工程竣工的结算是否符合合同规 定。

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