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新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

来源:论文联盟  作者:陈晓 [字体: ]

经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

一、新经济背景下财务管理对企业的影响
  (一)直接影响企业风险管控
  实际上,企业在运作的过程之中,势必会受到各类经济风险的影响,主要涵盖市场金融风险、法律风险以及政策风险等等,因此企业要应用行之有效的措施来进行有效的预防,且还得要针对具体的风险来进行一个全方位的分析,集中研究利润及亏损的情况,才可以从根本之将企业实际存在的投资风险解决。
  (二)直接影响人力资源结构
  企业在布局与安排人力资源管理部门的相关人员时,一般判定的指标就是经验及主管臆测,仅仅只是利用岗位经验及绩效来相应的进行岗位之间的调动。但是,财务管理人员基本上都是利用自身的能力及价值来定岗的,可以有效的将岗位时效性发挥出来,推进管理人员了解员工,最终就可以达到优化人力资源结构。
  (三)直接影响企业发展目标
  在企业运行的时候,最为基本的目标就是经济增长,企业想要实现可持续发展的根本目的,那么就得要通过诸多渠道来实现企业自身价值本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理的最优化,然而企业財务管理项目针对企业管理的关键就是要进行全面化的管理,因此,企业营运管理与财务管理的目标就是高度的一致。
  (四)直接影响生产经营活动
  企业想要真正的实现正常的运营,首先要做的就是建立一个良好的资金管理体系,保障有充裕的资金来支持运营的项目,企业在初期筹措资金的时候就得要进行管理结构的优化分析。财务管理部门不仅仅要应用内部管控机制来及时的解决问题,另外还可以应用借贷的措施来解决。
  二、新经济背景下企业财会管理面临的主要问题
  (一)管理理念陈旧
  现如今,我们国家财务管理的关键就在于固定资产管理之上,针对著作权、专利权、商誉以及商标等等的无形资产虽有意识,但一直都未将其作为重点充分的重视起来,在新经济形势之下,知识产权及无形资产均是企业的核心,企业对于知识产权的意识不够明确,因此就会导致大量的无形资产出现流失的情况。
  (二)从业人员素质不高
  在新经济背景之下,就业要进行双向的选择,相应的财务从业人员也不要稳定,一般都有对企业财务管理流程刚明白就跳槽现象的出现,这也就直接性的导致了从业人员的不稳定,使得企业财务管理人员在进行相关管理工作的时候出现出入,最终导致财务管理无法按部就班的进行。
  三、新经济背景下财会管理创新的主要策略与措施
  (一)转变财会管理观念
  企业财务管理进行创新的关键就在于要及时的转变财务管理观念,企业要不断的学习先进的财务管理观念,要与时俱进,将先前传统观念打破,另外还是得要借鉴外国这方面财务管理先进模式及方法,根据自身所需要创新企业财会管理的观念,达到强化企业创新能力及市场竞争力整体提升的主要目的。所以,企业财会管理要了解自身的实际情况,放低姿态,要学习其他企业这方面成功的管理经验,与自身的实际情况结合起来,科学、合理化的创先财会管理,进而就可以更好的实现企业的可持续发展。
  (二)合理制定管理目标
  对于任何一个企业而言,其主要目的就是盈利,因此企业一定要制定出来一个明确的管理目标,才可以做到缩放自如,在经济背景之下,企业还得要认识到企业自身具体的市场定位,依据企业的情况来制定适宜的财务管理目标,达到企业利润最大的根本目的。
  (三)加强培训和考核,提高从业人员素质
  在具体进行工作的管理过程之中,强化财会人员的培训及考核,积极的吸收财务管理新理念,并且逐渐的将企业内部考评机制建立起来,考评结果和工资奖金直接性挂钩,这样一来就可以从根本之上来将企业财会人员学习的积极性激发出来。另外值得注意的是还得要学会分析数据、新经济发展形态了解、相关法律法规均要进行一一熟悉,在最大限度之上来加大企业财会管理的水平。
  总之,目前新经济体制在不断的改革之中,使得经济环境也在逐步发生变化,那么这就得要企业财务管理一定要跟上时代的脚步,依据当前的经济形势来相应的做出改变与创新。在企业管理之中,财务管理是其中的关键,所以怎么更好的顺应新经济形势下财务管理工作,是当前企业管理工作过程之中的一个。

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